Geschäftsmodelle

Vermarktung

• Lieferung von Strom an die Mitglieder der bINe oder andere Kunden
• Man braucht für dieses Geschäftsmodell Partner und Dienstleister bei der unabhängigen Dachgenossenschaft Bürgerwerke eG.
• Grundlegende Hürde: Der Wechsel des Stromanbieters ist angstbehaftet und wird immer noch als kompliziert und aufwändig wahrgenommen.
• Das Geschäftsmodell Stromvertrieb birgt größere unternehmerische Risiken als die PV-Investition, aber auch größere wirtschaftliche Potenziale.

Direktverbrauch

• Strom in unmittelbarer räumlicher Nähe zur Anlage ohne Netzdurchleitung
• Keine Personenidentität zwischen Anlagenbetreiber und Strombezieher
• Die bINe investiert in eine Photovoltaikanlage auf einem gemieteten Dach, d.h. sie besitzt und betreibt die Anlage.
• Überschüssiger Strom wird eingespeist gegen EEG-Vergütung.
• Für den im Gebäude gelieferten Solarstrom führt die Genossenschaft die volle EEG-Umlage ab, Stromsteuer und Netznutzungsgebühr entfallen, der Strombezieher profitiert von günstigem Solarstrom und bezieht Reststrom.

Pachtmodell

• Die bINe bezahlt und besitzt die Photovoltaikanlage.
• Die bINe verpachtet diese an einen Strombezieher.
• Der Strombezieher nutzt den günstigen Strom aus der Anlage (EEG Umlage abführen) und bezieht den Reststrom aus dem Stromnetz (Einspeise-Vergütung).
• Wichtig für dieses Modell sind Mietverträge, welche die Betreiberpflichten richtig verteilen.

Mieterstrom

• Die bINe errichtet und betreibt eine Photovoltaikanlage auf einem Mietshaus und verkauft den erzeugten Solarstrom gemeinsam mit Reststrom aus dem Stromnetz an die Mieter.
• Die bINe bezahlt die volle EEG-Umlage.
• Der große Vorteil: Bessere Erlöse für die bINe und auch Mieter ohne eigenes Dach können von günstigem Solarstrom profitieren.
• Herausforderungen: alle relevanten Zählerwerte werden erfasst, Energieversorger als Partner, Anbieterwechsel der Endkunden, Konformität mit bestehenden Gesetzen